人才是企业的核心竞争力，员工的执业资格和技能提升是公司发展的强力助推剂。公司董事会在《2023～2025年发展规划》中重点提出了持续打造“学习型组织”的六个要素：一是全员树立持续学习的理念，形成终身学习的意识；二是打造开放的学习系统，充分运用互联网、视频会议等多种学习途径；三是形成知识共享与心得体会沟通互动的组织氛围，持续融入企业文化；四是用制度流程去辅助实现共同目标，形成良好的学习机制约束；五是把“工作学习化”当成员工激发内在潜能、提升人生价值的重要手段；六是“学习工作化”使企业不断创新发展，不断提升市场竞争的应变能力。人力资源部根据《公司发展规划》不断优化薪酬体系，每个人都能根据自身学历、职称、执业资格高低按月领到相应的补贴，员工之间“比、学、赶、帮、超”的气氛浓烈，自主学习劲头不断提升。
今天，在济宁市住房和城乡建设局《关于对2022年度济宁市建设工程系列初、中、副高级职称考试合格人员异议期公示的通知》中，公司共1名员工报考高级工程师考试，11名员工报考工程师考试，1名员工报考了助理工程师考试，13人全部通过！分别获得了副高和中级、初级职称考评资格。下一步，公司通过开设专业培训班，积极参加有关部门组织的培训与考试，把培训和考试当成重要的工作任务，以最积极认真的态度去完成这项任务。自2月份以来，公司总经理及保密总监等分别带相关人员分批参加国防科技工业企事业单位“定密责任人”（北京）、“保密干部”（厦门）、“计算机及信息系统安全保密管理人员”（宁波）等培训班，相关人员培训合格后将有力地提升公司整体保密工作水平。
国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，我司始终秉承人才是第一发展动力的理念，坚持人才发展战略，注重人才培养，因才适用，人尽其才，为员工搭建良好的学习和发展平台，高度重视人才培养工作，加快推进人才队伍专业化建设。未来，我司将持续着力培养高技能人才，助力员工成长，与企业共同发展，为经济和社会发展贡献更大力量。
